烟草在线—吸烟有害健康！

合格率作为重要的考核指标。烟草商业企业作为经营单位，虽然大幅度降低或删除与经济利益相关的指标，并不会影响收购单位追求经济效益最大化的意识。因为，没有了收益

，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化，

变量。　　4、不以利益最大化为企业经营目标的经营模式，注定不能充分发挥市场调节机制，来完成资源配置的最大优化。　　5、通过终端来实现对消费者的间接管理，决定了我们

（硬虹之彩）”市场根基薄弱，“红金龙（硬虹之彩）”的口味满意率一直不高，无法真正发挥出最大化的品牌价值，也就

供应与日常的零售户终端服务区分开来，从供应商链条中，实现零售户需求最大化的满足，增强卷烟零售客户对行业服务品牌的忠诚度与向心力。　　一体化服务品牌建设

品牌仅仅是业务部门的事，一线服务人员的事，也不能将服务品牌过分地扩大化，凡事都“服务”与“被服务”。这就需要准确界定服务品牌的核心与边界，扬长避短

营销、专卖、烟叶、综合管理各项工作潜力，才能保障发挥出行业潜力的最大化。　　1、从卷烟营销方面挖掘发展的潜力。在卷烟营销方面各地应该因地制宜科学地做好品牌整合和结构的提升，

;为烟农群众提供优质服务。认真落实烟站职工、预检员、助烤员、助收员“包保责任制”，切实做好服务和指导，帮助烟农烤好烟、分好烟、交好烟，保障烟农收益最大化。分公司

，总结提炼出“精益八化”----安全无患化、库区清洁化、货位弹性化、作业标准化、荷载最大化、线路最优化、费用精细化、服务增值化的物流管理改善目标。通过精益六西格玛物流管理改善，

，确保组织人才的配置符合结构、数量合理、运行有序、成本效益最大化等几项原则；要打造和传播烟草企业文化，“筑巢引凤”；要在薪酬和管理的人性化上下

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