烟草在线—吸烟有害健康！

反映了宜宾复烤厂生产经营状况，就TnPM推进情况、工艺管理、现场管理、成本管理、班组创建、安全标准化体系、设备管理等方面存在的问题进行了深入讨论和分析，为宜宾复烤厂各项

。　　结合TnPM管理，达到工作形成常态化管理，每月通过对班组之间“有氧活动”开展情况，在专题会议上予以通报并纳入月度考核，鼓励员工自我改善

管理、TnPM管理、对标管理、民主管理、班组文化建设以及如何当好班组长等方面进行了坦诚交流。井冈山卷烟厂卷包车间班组长代表就推进班组建设以来，围绕班组建设管理所做的有益尝试与同仁进行了简要

承诺，有效遏制了问题职责难以界定、解决效率低下等弊端。三是员工自主发现问题积极性高。创新工作方式，将TnPM的部分元素融入四级责任机制运行中，通过评选六源之星

的了解。设备管理科通过PPT介绍了该厂TnPM管理工作开展情况及取得的成绩，生产管理科简要介绍了南烟的发展历程、品牌结构、生产经营情况等。　　昭通卷烟厂同仁充分肯定了南烟管理提升思路

拓展丰富6S管理、TnPM等先进的管理工具的形式与内涵，积极运用信息化手段，系统推进全员改善，深入推进知识管理，在提升生产组织、质量管理、设备管理

设备管理绩效评价体系要求，结合TnPM管理方法，狠抓设备全生命周期和绩效评价工作，积极实施设备精益化管理，不断提高设备有效作业率。　　深入开展

、多考试”的培养方式，推广关键岗位员工培训学分制考核，广泛开展星级维修工评选、外出考察学习、企业内训、“师带徒”活动、各类技能竞赛及岗位技能考试，并借助TnPM

、TnPM、全员营销等方面内容，分笔试和问答2个部分，特别是在抢答环节拍铃声此起彼伏，小组之间竞争激烈，人员情绪饱满，不仅使班组各成员间

与2011年相比呈现以下新亮点：一是加强基础管理考核。新方案进一步强化了对各项基础管理工作的考核，以6S、TnPM、体系建设、标准化建设、内管监督、预算管理等为抓手

烟业智汇