烟草在线—吸烟有害健康！

实行集中采购模式，有效控制了采购成本，同时对供应链实施前、中、后期的有效监管，形成分段管理、互相制约的管理机制，狠抓烟叶生产、烟叶调拨等重点环节

，减少成本投入，提升烟草企业经济效益。　　如何才能降低生产成本呢？答案就是落实物资采购公开招标比重，降低采购成本；严格执行预算

了盈利少、利润薄，甚至对经营丧失了信心。所以，我们必须有效的应对策略来降低经营中的风险。一是要在商品采购上降低成本。一般来说，采购成本要占到整个经营成本

，保证商品销售不断货，会采取自己到厂家直接采购的方式，这种方式有两点好处：其一能够最大限度地降低采购成本，降低费用；

;任何一个经营的店铺都会有一定成本，这是不可避免的。所以，我们必须结合实际作出经营策略上的一些调整。　　　首先，要在商品采购上降低成本。采购成本是整个零售经营

，从规范采购程序，降低采购成本到推进投入产出的成本核算等方面，直接参与企业的生产管理过程。二是要从完善企业内部监督机制方面，开展效能监察

;确保规范有序。四是加强成本控制。要利用各种途径，详细了解、准确掌握烟用农药供应价格，做到心中有数，确定合理招标价格，降低采购成本。五是加强痕迹

;比如批量采购会导致采购成本的减少，比如供应商存在短期货源不足时的抢货等情况。　　误区二：因噎废食，导致货源断档　　终端市场，商品销售有一种

;从而降低工业企业原料采购成本，既满足需求，又减少不必要的库存，在烟草行业持续推进“大市场、大品牌、大企业”进程中，烟叶公司走出了一条以技术创新支撑

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