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写在『开门红』之后
调整,软、硬件的补齐短板仍然
迫在眉睫
,但更为至关重要的是思维方式的更新。浙江、大连已经做了很好的示范和引领,学是肯定的,但一要防止皮毛化、形式化
如果用二类烟以上来排名重点品牌,是惊喜,还是惊吓?!
,用一、二类烟来评价并引领重点品牌呼之欲出又
迫在眉睫
。 在卷烟价类划分标准——主要涉及财税计价——不做大的调整下,继续以三类以上卷烟销量来作为重点骨干品牌划分标准
我们对『大品牌』是不是有一些误解?!
」,更高层次、更高水平、更高标准的「532」、「461」势在必行、
迫在眉睫
。 评价及至引领「大品牌」发展,销量、结构、价值当然是最为重要的几个维度,
三类烟洗牌正当时
烟做减法都势在必行而又
迫在眉睫
。 结构提升固然支撑了中国烟草最近数年的持续增长,我们也坚信消费升级的空间和潜力,但对于结构提升的过程和效果绝不能盲目乐观,
农村烟酒店告别传统零售迈向新零售时代的三个改善点
烟酒店就有七八百户,在全县食杂店中所占经营比例是很大的。由此可以看出,农村烟酒店告别传统零售迈向新零售时代
迫在眉睫
,农村烟酒店很多地方需要改进,
零售终端对培育品牌有没有用?有什么用?怎么样更有用?
非常的
迫在眉睫
。我的观点,技术只是实现的方法和途径,核心在于服务的「随时随地」,培养消费者对于服务的习惯性、依赖性和不可替代性,这也是下一步消解
这是一个严肃的问题:物流配送难道不是烟草商业的核心竞争力?
,对改善一线员工的作业条件也没有实际意义。 以事关行业安危、决定行业长远的高度来认识和把握,在物流技术、物流管理、物流能力的持续提升之外,这些问题的解决
迫在眉睫
浅谈烟草“新零售”
,大力挖掘终端体验升级亦
迫在眉睫
,各类消费品牌区、体验区、休闲区建设正当其时。因为从现在开始,我们的竞争对手不仅是同行,还有可能是街角的鲜花店。
『茅台云商』、『五粮e店』又向前了一大大大大大步
,整体的顶层设计
迫在眉睫
。 当然,这里面的前提还是回归服务本质。对于消费者,就是如何更方便、更快捷买到商品,如何确保买到真货。对于零售终端
主动精准履行安全生产主体责任
,保障安全生产,实现安全生产,责任落实
迫在眉睫
。 强化企业安全生产主体责任。安全生产是硬任务、硬指标,是重大政治责任,作为企业这个
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