烟草在线—吸烟有害健康！

。　　通过有效的费用管控，物流各环节各流程中存在的浪费现象逐步消除。他们以盟市公司为主体，建立健全物流费用管理方式和绩效评价体系，全面梳理卷烟从入库仓储至配送到户

，全面加强费用管控能力，发挥预算约束作用。以提升整体效益为目标，开展浪费查找和浪费改善活动，排查能耗短板，引导员工从节约一滴水

，规范费用报销程序，强化费用管控，尤其要抓好预算审计、过程审计、决算审计以及专项审计工作，防止费用失真。　　三是专卖管理要“实”。过程化把控要实

、技术创新、创新体系建设为面，武汉卷烟厂建立了“层级保障、点线面结合”的精益改善模式。同时，以项目为载体，该厂重点打造“生产组织、质量管控、成本费用管控、设备管理

。　　　精益成本费用管控。要厉行节约，严格控制可控费用。尤其对业务招待费、车辆运行费、差旅费和会议费等重点费用的支出，按上级要求制定详细的支出标准，确保无

成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控作用，开展营销方案的效果

的管控能力，实施资金监管信息系统，确保资金安全；严格规范国有资产经营管理，增强产权管理意识，优化企业资产配置。　　2

，他们将打造健全的财务体系作为保障物流中心实体化运作的“牛鼻子工程”来抓。　　为不断提高物流费用管控水平，四川省局（公司）在物流处设置成

成本费用管控，实现节本增效是当前各企业必须面对的问题，也是迫切需要。各单位要把成本管理作为一项重点工作来抓，并要抓出成效。要按照成本构成对本企业的成本进行一次全面

线，严厉打击涉烟违法行为，确保生产经营秩序更加规范。三是强化基础管理。以定额管理为切入点，优化业务流程，强化刚性约束，扎实抓好各项费用的管控

烟业智汇