烟草在线—吸烟有害健康！

定量工作。　　　一是档位宣传全面覆盖。客户经理必须在当月告知客户档位状况，并向客户发放《零售客户一档一量宣传单》，帮助张贴在客户《终端服务手册》上，告知

客户对营销策略、市场监管等工作的建议和意见，为制定有针对性的终端服务举措提供决策依据。　　下一步，分公司将认真贯彻落实上级烟草会议精神，结合调研情况

客户经理必须把三份宣传卡装订在每位客户的卷烟零售终端服务手册上，提高客户知晓度、配合度；　　三是要密切关注市场动向，充分了解区域内市场舆情，增强

，囊括拜访服务、终端服务、品牌服务等服务项目，实现服务规范化，流程标准化的目标。　　二是细致分类，精益服务。在重点客户、普通客户、偏远客户三个客户分类

，从日常考核、任务考核、终端服务等方面入手，完成从粗放式考核向精细化考核的转变。　　2、根据不同阶段确定不同的工作目标任务，不定期抽查与定期考评相结合

告知零售户该卷烟的品牌特色、卖点、价格和投放时间等信息，并在《卷烟零售终端手册》上做好宣传推荐记录，引导客户上柜。　　三是加强终端服务。第一时间给客户发放宣传页、品吸烟

重视、措施到位，并表示江西中烟在后期工作中，将继续在营销宣传、终端服务等方面加大工商协同的力度，更加科学理性、实事求是、积极稳妥地做好省产烟及“金圣”烟的销售。

;分析品牌、分析服务、分析市场，保持客我关系的良好互动，通过各种方式充分挖掘其潜力，提高零售客户经营收益。　　　第三，要加强零售终端服务

客户订购打下良好基础。　　二是要求客户经理向所有客户积极宣传新品上市相关信息，并在《终端服务手册》上做好品牌宣传推荐记录，确保所有客户推荐面达100%.以达到提高该品牌

;并将终端服务纳入考核，科学评价服务质量，以提高终端服务水平，推进终端建设运营机制健全。

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