烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度，明确军事化管理要求和标准。　　军事化管理要求基层服务站的内部管理符合军事化标准，做到物品定位、工作定时、学习定期。站内成员每天“一口清”回答5户客户情况。实施

;稳步提升产品实物质量水平。　　一是落实产品质量监督要求。结合质量保障、产品质量监控、品牌合作生产和产品质量安全管理等要求，制定2013年产品质量监督检验计划，加强监督后

梳理、改进各岗位工作职责，完善岗位说明书，使岗位职责真正与员工工作内容相匹配，与企业管理要求相适应，确保岗位职责清晰明确、易于执行。　　三是抓好

，提高员工的主动性和积极性。　　三是强化协作，验收反馈。各小组的每位员工按照管理要求做好每一件事，同时加强小组间的协作与配合，取长补短

;专卖管理各岗位人员根据对标管理要求，从市场净化、案件查处、人均办案、内部监管等方面进行对比分析，查找问题，提出了下一步工作打算。　　会议要求：

，各烤烟生产专业合作社基本能按照财务管理要求做好会计工作，取得原始凭证、正确登记账簿、按照规定范围开支资金并完善审批手续，合作社的会计基础工作质量较往年

调研等形式，对公司有关节能、降耗、减排、环保等相关指标的实际水平以及存在的问题、清洁生产数据采集方式以及能源计量器具的配备、清洁能源利用、废弃物控制和环境管理要求等重点指标的落实情况以及

中烟的VIS标识系统统一设计、制作，各部门结合6S管理的要求，统计数量，核准尺寸，统一报政工科设计制作。现标识样品和看板制作根据6S管理的要求

员工遵守安全纪律及安全操作规程，履行岗位职责，促进安全基础管理工作上水平。　　二是与标准化管理相结合。按照综合管理体系及6S管理要求，不断修订完善了一系列

; 　　加强动态档案管理。要求辖区专管员在原有市场管理资料的基础上，重点对辖区内“零售大户”历史销量情况、库存状况、销售结构等情况进行调查摸底、梳理造册，完善零售大户动态档案

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