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对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考
,归根到底是人才的竞争,人才是兴企之本,创新之源。优秀商业企业需要有健全的人才培养机制,科学的选人
用人机制
,高效的团队协作机制。对
“冷漠”营销,客户经理应当逾越的“墙”
:从“转观念”入手,切实增强客户经理的责任意识。 大家知道,受到
用人机制
与行业体制等因素的影响,我们基层卷烟经营企业的客户经理队伍的用人渠道
关怀基层营销人员,企业做到了吗?
。一方面,切实拓展人员岗位使用和管理空间。顺畅
用人机制
与管理办法,将有能力、有经验、干劲足,水平高的卷烟营销人才选拔到卷烟营销或管理岗位上来,
理想正照进现实
均近300万担凉攀“清甜香”山地原生态特色烟叶,有降焦减害技术优势和灾后重建装备优势。 第二,四川中烟建立了“以绩效论英雄”的
用人机制
和上下一心、同舟共济的干事环境
着力推进深层改革 提升行业发展水平
;明确了建立和完善现代企业制度,强化了优化国有资产监管模式,指明了选人
用人机制
和薪酬制度改革等,这些举措都需要落实到烟草企业改革中,使得烟草企业能够
更新理念 创新思路
,同时,建立能者上,庸者下的选人
用人机制
,建立有效的激励与约束机制,为“想干事、能干事、会干事、干成事”的优秀人才提供施展才华和锻炼成长的平台
烟草行业惩治和预防腐败体系建设的对策研究
领导干部的选拔要认真贯彻落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》,着力构建有效管用、简便易行的选人
用人机制
,改进民主推荐方式方法,完善干部选拔任用办法
谋一场“美丽蝶变”(图)
大家拧成一股绳。 另一方面,激发活力,提升能力。通过改革
用人机制
,完善岗位交流机制,实现轮岗常态化,开展人力资源体系优化
改革:烟草行业行政化色彩的淡褪
,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人
用人机制
。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。”消息一出,就有
新形势下烟草行业作风建设的思考
、工作效率偏低、年龄结构老化等现状,必须通过引进人才、健全竞争机制、完善
用人机制
来解决。首先是根据工作需要制定长远的人才战略计划,健全有效的人才竞争机制。其次是树立正确的用人导向
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