烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是高度认识到标准化管理体系的极端重要性。企业标准化工作贯穿企业整个生产经营的各个方面，标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准。其中，技术标准是标准化工作的主体核心

，通过持续对标，发现管理短板，研究制订管理流程标准和管理目标指标标准，实现管理程序标准化和管理目标标准化，推动企业管理由经验型管理向

管理水平；要严格规范经营，持续抓好原料专卖内管工作；要把握关键环节，强化烟叶仓储安全管理；要切实提高工作标准和管理要求，

; 　　一是“标准店”日常运行管理是“标准店”管理提升的重要保障。二是“标准店”在批零协同管理和“标准店”日常管理重要保障和突破。三是试点工作成效显著、亮点突出，必将有效推动全系统标准管理

、叶丝干燥等环节，采取相对低的处理温度和加工强度，减少烟草本香的损失。“精细”主要表现在通过“中华”专用技术标准、管理标准和过程控制标准，制丝生产线各工序实现

;实现物流流程的精益化。四是强化标准管理，推进体系运行精益化。推进行业物流标准的编制工作，不断完善企业物流标准体系。加强企业贯标工作，提高行业物流标准采

;建立健全企业的技术标准、管理标准和工作标准体系，为我厂整体管理水平的提升奠定坚实基础。要深刻理解掌握《烟草行业标准化工作“十二五”发展规划纲要》，立足于实际业务流程

整合、再细化、再提炼，进一步建立健全服务品牌的视觉标准、行为标准、流程标准、管理标准和传播标准，将企业文化与制度建设、服务设施建设、信息化技术相互结合，尽快

情况，笔者认为行业应进一步加快现代烟草农业建设步伐，主要从以下几点来应对烟菜矛盾。　　第一，广泛开展专业化服务。要采用统一的技术标准和管理措施，

、高质量建设、高标准管理，确保项目质量、资金、干部安全。三是更加注重细节规范，促进项目的标准化、规范化、精细化管理。四是更加注重项目的建设和管护，充分发挥烟农

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