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;在此基础上导入应用标准化作业、可视化管理、防差错、六西格玛、6S、TnPM等适用的精益工具。　　四是注重构建长效机制。开展精益管理是一项系统的、长期的工作，要形成“月度协调，季度

制造环节引入的6S、标准化作业、SPC技术等都是国际先进的生产制造管理工具。然而精益管理不只是一个简单的工具的运用，不是用了几个精益管理的工具就是在进行精益管理。它的关键在于，

的表扬肯定。　　随着行业“卷烟上水平”目标的步步实现和该厂生产等各项工作的不断发展，2012年，该厂厂党委编撰结集刊印了《党务工作标准化作业程序》，将有关党

种情况下，内管工作人员的工作热情与活力都会受到一定的影响，导致各县级局的内管工作基本上是标准化作业，严重缺乏自身的特色和亮点。　　（三

工艺、卷接包工艺方面，优化加工工艺指标、参数，并拟定满足均质化生产的标准化作业书。制定市场调研计划，研究制定6mg云烟（金呼伦贝尔）

’终端感知工具、网上订货等内容，注重一线工作人员工作流程、标准的固化，坚持标准化作业；中台运营中心包含专卖管理、营销管理、物流管理、督察考评等内容，

到位。坚持效益优先理念，进一步推进全面预算管理，严格控制企业运行成本。实施对标管理，确保各项指标保位争先。深入推进7S现场管理，实现企业标准化作业

，现在这名操作工每个月只需要走13000步就能完成工作。不但降低了劳动强度，而且由于执行标准化作业程序，现在产品质量也大大提高。”姜子学介绍说。　　在保定卷烟厂

简单地为客户提供商品的观念，转向为客户选择品牌、帮助客户做好营销服务上来。从电话订货到网上订货，卷烟从生产、流通到摆上终端柜台，已经实现了流程化管理和标准化作业

：经过实施效果检查，建立工序化对标标准，标准化作业率100%，用工对标完成率100%。观测压板运动情况严格按照标准工序化生产，按计划落实工序对

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