烟草在线—吸烟有害健康！

;切实增强破网意识、证据收集保全意识、案件经营意识和配合保障意识，认真研究涉烟违法犯罪活动的新特点、新动向，细心经营案件，认真排查线索，不断提高

，实施分级管理，对有经营价值的案件线索潜心研究，耐心经营，做到深挖细查、有的放矢。　　　二是内部经营规范严谨。突出抓好对“异常品牌、异常销量、异常订单

违法活动行为人等关键信息，并通过搜集、汇总、筛选和分析各渠道涉烟违法线索情报，抓细抓小、密切跟进、持续深挖、精心经营，为卷烟打假破网打牢基础。　　三是凝聚

经营价值的案件，精心经营，从日常检查中发现线索。　　五是加强协调力度。进一步加强与公安、工商等部门的配合与协作，建立健全分工明确、优势互补、反应迅速、监管

;取长补短。　　观摩结束后，市公司于城关营销部召开本阶段总结会，参会人员包括市公司分管领导、营销中心经理和副经理、各营销部主任和副主任，及观摩组其他成员。会上

）副科以上干部及营销管理中心全体人员参加了会议。　　会上，营销中心经理首先做了关于定西培训学习汇报，其中全方面多层次的介绍了学习内容、总结了先进经验、分析了差距不足

;各市局（公司）主管领导、卷烟物流配送中心经理及相关人员共40余人参加了会议。

;针对目前成本动因库建立中存在的不足与改进措施提出了不同意见。最后，贵州烟叶复烤有限责任公司财务管理中心经理张兴林指出：在精益成本的推进中，财务人员更应该抛开

代表分别从自己的经营中谈体会、谈经验。客户普遍认为，面对经济形势对卷烟经营的考验，坚定信心、用心经营很重要。要通过采取个性化的经营方式维护与消费者的关系，帮助

二维二层信息监测运行机制，做到月度督查全覆盖。定期形成信息监测分析报告，提升信息采集分析应用水平。　　二是规范联系点信息报送。建立了营销管理中心经理、营销部主任月中旬和月末

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