烟草在线—吸烟有害健康！

制定培育策略。加强客户经理之间品牌培育的经验交流，根据不同地域、不同价位、不同商定量等要素制定不同的品牌培育策略，将品牌培育工作与营销创新和“135”工作法应用相结合

座谈，区局领导在会上作了重要讲话。　　　座谈内容主要围绕品牌培育、“十知’内容的运用、客户需求表的规范填写及网上提交流程、库存盘查的意义、商定量的精准制定、专卖法律法规知识

紧张的情况下，向客户宣传介绍同价类的其他品牌，建议客户订购替代品牌，减少对紧俏卷烟的依赖，避免客户在订货中存在随意浪费商定限量。　　　二是

程，及时发现问题和漏洞，反思不足，并共同商定改进措施，以求进步。　　最后，业务经理唐平立对此次“诸葛亮会议”表示赞赏，认为

、盈利水平后核定其合理商定量，进行精准营销。三是服务于管理决策。日常工作中高度重视认真负责，对信息的撰写、审核、上报及数量质量要求进行了严格规定，确保信息数据

、盈利水平后核定其合理商定量，进行精准营销。三是服务于管理决策。日常工作中高度重视认真负责，对信息的撰写、审核、上报及数量质量要求进行了严格规定，确保信息数据

的合理摆放、零售价的执行、以及品牌替换等服务策略的开展，提高经营能力。四是建议合理库存。充分发挥每次拜访客户时库存盘查对于卷烟经营的指导作用，合理商定供货量，指导

，加大信息收集反馈力度。　　三是内部监管工作要进一步细化，要始终把商定量工作作为监管的重点，充分发挥综合监管系统的作用，夯实工作。　　四是

查阅资料，全面掌握了客户基础信息维护、商定量、“135”工作法应用、网上订货、市场监管、优秀基层单位创建、绩效管理等工作开展情况。通过与各单位领导班子及部分干部职工座谈交流，

市场、客户、品牌分析为基础，开展好基础信息维护、卷烟陈列、供货总量商定、新品上市宣传、重点骨干品牌宣传、品牌维护等指导工作，实现拜访模式、工作内容和方法的转型，

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