烟草在线—吸烟有害健康！

四项工作，切实打牢基础管理根基。要坚持将精细化管理理念贯彻于全面预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作当中。充分发挥全面预算管理的硬约束作用，加强对业务运作过程的掌控

，谱写“卷烟上水平”新的篇章，以优异的工作成绩献礼建党90周年。　　　二、烟草企业要以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，致力于管理创新

行为信条，推进基础管理上水平　　基础管理上水平是实现卷烟上水平的重要保障。一是切实加强全面预算管理。把全面预算管理作为加强财务管理的核心，一是把加强成本费用控制作为预算管理

，要求财务人员站在投资公司的高度，重点加强这方面的工作。三是公司工作目标明确提出，财务核算向财务管理转变。构建全面预算管理为核心、审计为保障、财务信息化为支撑

。　　要切实加强基础管理，努力推动提质降本增效。要围绕中心抓财务管理，以全面预算管理为抓手，确保年度经营目标；以成本分析为重点，推动

;努力实现全面预算管理的标准化、规范化和科学化　　二是抓好“两资”管理着力点，开创资产运营新局面。积极推行资产标准化配置管理，统一全省通用资产的配备标准，建立健全

;财务基础管理持续加强，全面预算管理不断深化，资金资产管理扎实有效，新会计准则顺利实施，审计职能作用充分发挥，队伍整体素质持续提升

确保年度税利目标的实现且未来能够持续增长。　　　　具体而言，一要认真管家理财。要强化全面预算管理，完善资产管理制度，实现资产（资本

，抓实费用管理，以全面预算管理为抓手，全面提升企业财务管理水平，加强对重点费用的控制，严格开支程序和渠道；七是消除

提升资金管理水平。要强化全面预算管理，加强国有资产监管，严格执行中央八项规定，确保重点费用管控有效落实。要推进预算、资产、资金管理的信息化建设，

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