烟草在线—吸烟有害健康！

牵头负责专项整治的各项工作。要统筹安排、精心组织、配合协作、稳步推进、确保成效。同时，要一级抓一级，层层抓落实，各区局（营销部）

之力，做决定雄心万丈，抓落实虎头蛇尾的现象。在开展活动过程中，要一步一个脚印的去做，既要有方案、有举措，又要有布置、有检查

的计划和执行。责任落实到每个人头上，能及时高效地抓落实，解决突发问题。科学缜密的组织结构，让所有人员任务清晰、目标明确，既牵一发而动全身

，自觉做到“守土有责、层层负责”，一级抓一级，层层抓落实。要突出重点，对高价位卷烟销售的机场店、自营店、名烟名酒店、大型商场、高星级酒店、高消费场所

和后劲。　　（二）要立足实际、逐项突破。就行业各级各部门而言，就是要从实际出发，充分把握单位、部门实际，一件事一件事地抓落实

;分管领导任副指挥长具体抓落实。采取由政工科牵头、科室负责人主体、黔西县局（分公司）全员主力、各单位抽调人员配合的组织架构。根据项目的性质、目标确定团队成员的素质，

精神，大兴求真务实之风，减少管理层次，实现管理的扁平化，形成了多层次、多方位抓落实的局面。　　江苏中烟淮阴卷烟厂坚持“以人为本，严爱相济

体系，形成了一级抓一级、层层　抓落实的良好格局。　　重宣传全民参与聚合力　　每年的“3·15”消费者权益保护日、“12·4”法制宣传日等重大节日期间，各级、各部门在利用电视、报纸

反映在一个单位整体工作水平上却具有举足轻重的作用，这是因为大量工作实效最终要通过综合办来收集、整理、归纳，下情上达，上情下传来实现抓落实得结果。更好的通过创新

实现烟叶收购目标。严格实行一把手负责制，分管领导要具体抓落实，确保收购工作的顺利进行。各乡镇要迅速成立由政府主要领导任组长的烟叶收购领导组，做到高质量完成今年

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