烟草在线—吸烟有害健康！

负责和怎样负责。其次按照　“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，层层抓落实。真正做到：一具体就突破，一具体就深入，一具体就

，层层抓落实，领导带头抓、班组主动抓、员工自觉抓，形成了齐抓共管的安全监督网络，建立健全了安全生产保障体系，使安全管理工作进一步落实

;“领导干部兼任基层单位第一责任人，是推进作风建设和管理创新的新探索、新举措。只有建立领导干部直接深入一线的长效机制，转作风，抓落实，才能掌握

定出台了“一线倒逼”工作责任制，实行领导挂钩抓督导、机关驻站抓落实，职工蹲点抓执行的工作办法。做到问题在一线解决，措施在一线落实，作风在一线转变

，要学进去、用得上、见效果。这些都是需要进行不断思考的问题。　　行就是行动，抓落实，行动能验证思考的正确与否。　　行动要有计划。包括具体的工作内容、完成时间、具体措施

，强化车间“五项抓手”：以扎扎实实抓基础、如履薄冰抓质量、提心吊胆抓安全、斤斤计较抓降耗、一丝不苟抓落实，通过“数据分析”、试行“模块管理”等科学管理方法，

为单位的集约化、商品化育苗；落实烤烟科技员工作职责，确保苗床管理责任到人，管理到位，做到一级抓一级，层层抓落实，确保

实在，把抓落实的措施制定好，以方便自己抓好分管工作的落实与管理。　　抓好管理，一定要分清主次，逐个落实，分别检查督促。在抓管理

养成可以概括为四句话：第一句，关注过程。随着烟草行业的发展，作为基层单位，其最基本的职能就是抓贯彻，抓落实的问题。面对千头万绪

;层层签订和落实年度安全责任书，将安全生产责任覆盖到每个岗位、每名员工，逐级抓落实，有力地促进安全生产责任制在全员、全方位、全过程的落实。特别是各单位主要

烟业智汇