烟草在线—吸烟有害健康！

规矩、划边界。　　二是内部管理到位。完善规范卷烟经营工作机制，强管理、抓落实、促整改，切实加强卷烟规范经营。坚持责任到位。组织全体员工学习卷烟规范经营相关文件

和阶段性任务，切实提高规范工作质效，实施标杆管理，全面提升规范管理水平，促使人人抓落实，人人来落实，做到规范面前没有

;针对存在问题进一步抓落实，这样反复地抓，才能形成提升执行力的良好氛围和强大的工作合力。

任何死角。并与栽烟村（社区）签订烤烟育苗杜绝杂劣品种责任书，将“杜杂”工作纳入年终考核。四是严把程序加强管理。紧紧围绕“树品牌、强质量、抓落实”方针

;抖擞精神，奋发有为，积极主动地担当尽责。要树立必胜信念、同舟共济、共克时艰，敢字当头、干字在先、滚石上山，聚焦目标抓落实，精益求精上水

;激发干事动力，抓好工作落实，凝聚起推动企业发展的强大合力，营造重实干、抓落实、贵在执行的浓厚氛围，把每一项任务，层层分解

的订购，同时也要考虑货源情况和市场需求变化情况进行适当的调整，但总体的品牌和结构要保持与协商的指导订单一致。二是全员参与，部门协作抓落实。全员参与

;逐一提出解决问题的办法和措施，明确责任人员抓落实。开展员工综合素质提升工程。组织政策法规、职业道德、营销策略、文明礼仪等宣讲组，对员工进行多层次、多渠道、多形式的教育培训活动

”优质烟叶工程首批试点县为契机，把1万亩南涧红大特色优质烟叶生产抓落实，着力打造以南涧红大为代表的“国内一流，世界知名”大理优质烟叶品牌；要

、创价值、抓落实”主题活动。制丝车间党支部开展了“精益创价值　合力促和谐”主题活动及“强意识、精管理、创价值，共创和谐班组”特色主题活动；动力车间党支部开展了“加强精益班组

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