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  • 红辽公司:“创新”班组 步步“精心”

    五项条款进行评比,形成了积极的“争”、“ 创”气氛。在今年第三季度的首次评比中,铝箔3号与分切3号机台首战告捷,心花怒放捧得红旗归。当崭新而鲜艳的流动红旗被
  • 规范与企业管理

    ,岗位设置时最好每个岗位都要有自己的主责。比如基层工作人员要有两项到五项的主责,如果工作分工里没有主责,都是部分或支持,那么这个同志的积极性会受
  • 卷烟市场检查要多管齐下

    要多管齐下,多措并举,全力抓好日常市场检查、月度市场抽查、季度市场暗访检查、半年市场交叉检查、不定期市场巡查等五项工作,全力规范卷烟市场秩序,
  • 做好县级分公司的品牌培育

    营销工作局部“虚化”现象和工商企业重复劳动情况。严格按照“市场导向、分工合作、诚信互动、资源共享、效率责任”五项基本原则开展工作。二是积极构筑工商协同的信用机制。探索解决工商企业因客观利益、主体规模
  • 山东省局挂职锻炼助推干部服务群众、提升素质

    会、学习、联系群众、党内监督、党员汇报五项制度,定期交流深入基层服务群众的情况,探讨改进工作的方法。   赴五莲挂职干部领队、五莲县挂职县委副书记董超认为,挂职干部
  • “弥市劲旅”的排头兵

    指导,看客户能力提升;比信息采集,看分析应用能力)竞赛中,获得任务完成率综合排名、重点品牌增长率等五项冠军。   傲人的成绩
  • 精益管理创一流

    :国家局规定,行业推进精益管理一是打牢精益管理基础。要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作
  • 谈体系不再“色变”

    、基础管理“五项工作”、体系建设“五化”目标、管理创一流“五个一流”、体系建设创一流“五个一流”、企业管理“五个持续”等思路观点和工作要求,从这些思路和要求中也可以看出行业对体系建设
  • 四川宜宾民心工程铺就烟区发展腾飞路

    局(公司)就提出了烟水、烤房、站(点)、防雹以及烟叶信息化“五项工程”。2006年,国家烟草专卖局实施烟叶基础设施建设后,市
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