烟草在线—吸烟有害健康！

，重点抓好TnPM推广运用，建立公司标准化的设备操作保养流程，构筑具湖南中烟特色的设备状态预防维修模式；二是以设备绩效评价为基础，以对标

，工程装备部主任做设备管理工作报告。报告指出，2013年，公司设备管理工作紧紧围绕生产经营目标，在基础管理、推进TnPM管理模式、管理信息化、节能

组，分别是六西格玛推进组、6S推进组、6H（TnPM）推进组、六力班组推进组，负责精益生产各项具体工作的落实，为全面提升2014年

益生产管理的推行要以生产运行流程改善为主线，结合切入设备TnPM管理、全面质量管理、安全标准化管理、全员培训素质提升、目标绩效管理等模块管理的完善改进，以系统梳理查找问题及

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

近年来在基础管理、队伍建设、文化建设等方面的思考及管理举措。南烟企管办、生产管理科、设备管理科、人力资源科等部门以PPT的形式，向合肥厂同仁详细介绍了该厂目标管理、6S现场管理、TnPM推进

和在香烟自动生产线上的辅助作用。在各车间的管理宣传板上，大家还学习了企业正在推行“6S”、“TnPM”等管理活动。最后，全体MBA师生共同参观了宝鸡卷烟厂的厂史

安全生产标准化为基础，以安全生产运行过程细节为突破口，将　TnPM、6S精益管理、安全管理进行有机融合，进一步深化细化安全检查，不断净化亮化生

中试，TnPM老师到厂开展培训，设备厂家到厂安装调试，与以往相比，这些接待全部安排在厂内食堂进行，合作厂家人员、培训老师、设备厂

。　　一是以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，抓好6S精益管理工作和TnPM设备管理工作。通过活动的开展，全厂干部职工在精神状态和工作作风上有大的转变，企业

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