烟草在线—吸烟有害健康！

和规章制度；对在职人员进行岗位培训；推行规范化管理制度“7S”管理。刘副经理说，7S管理源于日本的5S管理制度，这是日本企业独特的管理办法

活动被省局评选二等奖，两项获得市局评选三等奖。”7S现场管理，让仓储环境“焕然一新”卷烟物流配送中心仓储小团队，在单位开展的7S现场管理活动时，

客户着想、一切对客户负责、一切让客户满意”。　　四是现场管理精细化。深入推进7S现场管理活动，以卫生评比制度促“7S”现场管理上水平，每月评出最佳部门，授予

的“人人现场”管理模式，努力完善精益生产7S管理体系，但仍面临“现场安全管理涉及面广、人员多、材料多、工序复杂、难度大，缺乏信息化管理手段，常见问题易

收购流程，完善收购站（点）功能布局和岗位设置，收购场地及仓库按7S管理要求，经常清理、整顿，保持地面清洁卫生

，我只是腿受了伤，手没有问题，能干好本职工作。”在统计核算工作之外，徐辉还兼职配件板块的安全员、7S现场管理员等，每次都保质保量完成工作任务

，切实做到真分实分细分；继续强化“7S”现场管理，抓好烟叶分级和物资仓库的现场管理、看板管理，做到规范有序收购；加大合同调整、举报电话

务深度融合，坚持“主任跟车、部长现场”常态化，党员发挥骨干作用，严格落实7S现场管理要求，加强安全隐患排查。坚持从源头上防范化解安全隐患

能力，深化精益管理。推进现场管理再完善，修订定置管理、地面整修、完善标识标线等现场改善方案，对照《现场管理实施细则》落实“7S”工作措施，实现常态

。提高打包人员的责任意识，在打完包后及时检查打包工具是否齐全，排除麻线、剪刀等打包工具混入烟包。严格按照“7S”管理原则，保持仓库环境干燥、避光、清洁

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