烟草在线—吸烟有害健康！

企业今后的发展打下结实的基础。　　进入新时期以来，随着企业改革的不断深化，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成分、组织形式、利益关系

，责任追究机制，实现人员能进能出，不断优化烟站队伍结构。　　（三）推动创新措施落地。坚持“优质、特色、生态、安全”的发展方向

解决客户经理卷烟营销服务与零售市场经营变化不匹配、有脱节、相对滞后的问题，通过优化客户经理队伍结构，补齐营销服务存在的“短板”，推动整个卷烟营销服务工作提档

经验丰富，但面对新形势下基层管理工作，缺乏创新能力，以及年龄偏大，文化知识结构偏低，造成人才队伍的结构不合理。这就要求我们要尽

，不断改进生产经营模式，积极调整生产状态和队伍结构。坚持依法治企，提升企业全员法制观念，切实履行企业使命和责任，为国家聚财

“高精尖缺”导向，持续优化创新型人才队伍结构。目前，全行业有中国工程院院士1名、行业科技领军人才2名、学科带头人30名。　　●全面推行首席专家制，行业重大专项首席

，加强企业治安保卫工作人员的责任心和责任感，强调组织性和纪律性，是治安保卫工作的着力点。而优化专业技能人员队伍结构，充分调动专业技能人员的积极性

的开展。能够切实提升工作的质量和效率，实现专卖与营销之间的互动与交流，有效增强烟草从业队伍工作水平和整体实力，对规范卷烟零售市场运行秩序、优化烟草从业队伍结构

的队伍结构来看，其人员组成就要由编制内的烟草从业职工、聘用制人员两部分组成。人才的管理空间十分有限，体制外的人员无法进入到烟草企业管理与执法的队伍中来。其一直从事营销、配货以及

职工队伍结构转型升级，实现关键岗位职工的业务水平和工作效能和高素质管理人才达到行业领先水平，高技能人才占技能劳动者的比例进一步提升。　　（三）

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