烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥“三委会”职能作用，加强对卷烟经营业务物资及服务类采购项目的采购计划审核、采购项目执行的监督，形成由整顿办综合协调落实、业务部门分工具体落实、监管部门

，根据预算编制物资采购计划，然后按计划实施采购项目。但是由于预见性不足，往往存在因预算缺漏未提报采购计划，使企业确有采购需求的项目无法付诸实施

，从责任方面保证各项措施落实到人，切实提高可操作性和实效性。　　二是进一步优化公开招标的组织形式。细化采购项目分类，根据《集中采购目录》，明确

、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源”的优先顺序靠前选择；明确不同采购方式的条件和要求，对符合公开招标规定的采购项目，坚决实施公开招标；对公

上报金额和实际情况，对预算额度进行二次分配，下达至各责任部门执行。　　（四）采购项目招标的组织　　1、金额小频次高采购项目实行集中

开招标采购项目的审批程序及其理由、非公开招标项目的谈判文件、询价回函原始记录等方面的情况。　　通过检查，检查组对井烟的招投标工作给予了充分肯定，认为井烟在组织、制度、平台

，为“三项工作”的顺利开展提供制度保障。　　二是加强计划管理，提高计划的严肃性。充分发挥“三项工作”管理委员会职能，认真做好年度投资、采购项目计划编制、中期

；严格履行日常监管职能，积极参与采购项目实施监管，确保过程合法合规，不断促进法律服务保障和管理水平全面提升。

控制，有效防范廉政风险。二是关注采购决策程序规范情况。以全省线上巡检为契机，通过以检代培的形式组织采购部门经办人员对照采购项目负面清单、上级警示事项等重点内容开展自查

，在创新成果转化、采购项目规范等方面涌现出一大批课题。聚焦重点，加快任务落实。各单位、部门逐层逐项分解工作任务和工作目标，针对分解的重点任务、重点指标，组建

烟业智汇