烟草在线—吸烟有害健康！

自查，对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行摸排，通报工作进展，严格开展过程管控和执行监督，促进各部门、各岗位层层落实责任、逐级压实任务

，实现“1＋1＞2”助力各项工作的效能提升。“党建引领+年度目标”实现工作深度融合。支部将党的二十大精神宣讲和零售终端打造两项重点工作有机结合，

生产过程闭环管控。持续强化成本目标考核应用管理。在聚焦基础管理工作的同时，对原辅料消耗、能源消耗、机物料耗及单批产出等各类成本目标实现考核全覆盖。搭建消耗内控目标和基础管理工作双考核模式

，努力将精益烟田管理要求落实落地。精益开展优化结构。引导烟农严格落实优化结构要求，通过优化结构合理调控单株结构、烟叶开片、单叶重，确保等级结构提升目标实现。精益做好

管理相结合，编制目标清单，建立分层式对标管理体系，确保压实责任、落实举措，适时管控、考核，推动对标目标实现。严格目标管理

标管理相结合，编制目标清单，建立分层式对标管理体系，确保压实责任、落实举措，适时管控、考核，推动对标目标实现。二是严格目标管理

”联合攻关课题改善项目清单台账，夯实“月度复盘”工作机制，有效落实课题实施方案及推进计划，及时收集协调事项和资源需求，强化课题跟踪验证、科学纠偏及目标

;公司）党组工作报告，结合部门实际，认真谋划2022年工作重点和工作亮点，明确具体目标和实现举措。会议指出，各部门、各单位对专题

2022年各项考核细则的过程中，将上级考核指标进行明确标识，作为重点跟踪对象持续跟踪目标实现情况。实施关联互动，促进一体协同。突出将上级2022年度工作

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

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