烟草在线—吸烟有害健康！

，今天的企业仅仅通过流程再造、轮岗交流等很难达到提升组织效率的目的，只有主动进行技术储备，更新系统，搭建平台，激活网络、技术、平台中蕴含

站管理过程中，福建省局（公司）牢牢扭住“效率”这个关键，着力从资源整合、队伍建设、创新能力等方面入手，通过要素重组和流程再造推动

模式创新，加快形成有利于要素合理流动和高效配置的现代烟草经济体系。二是，完善“互联网+”转型的配套管理机制。加快与“互联网+烟草专卖商业”浙江模式相适应的流程

，现代烟草物流要充分利用“互联网+”技术，以提升烟草物流的时效性与准确性。　　构建一体化烟草物流，需要烟草商业从全局出发，对烟草物流进行流程再造

不断增强，形成商业企业强有力的核心竞争力。　　（二）深入推进工商网配，切实把深入推进工商网配作为适应市场化取向改革、倒逼流程再造的重要环节

长期是一个积极思考的方向，因为无论对于企业还是员工来说，所有精益管理工具的运用其实都具备创造价值的能力。一方面要开展面向成本的“流程再造”设计，从源头控制

，切实形成自己的思想。如此，才会更好地把精益管理落到实处。　　三、必须要更加注重在“流程”上下功夫，这是行业基层单位推进精益管理的关键所在　　管理流程

，从客户市场的培育与挖掘，工商零三方的协同，卷烟的仓储保管分拣与配送等流程知识进行系统的学习和借鉴，通过流程再造、知识重组促进物流配送服务队

一步和第一步。　　三是丰硕成果展示烟草形象。　　新装备、新工艺、新材料，成型和应用，两者缺一不可。大胆启用那些和现行应用有进步的装备和工艺、流程再造应用，

有清晰的社会认知，也要在客户服务上形成一个口径、一种声音，形成一站式服务客户、解决问题的机制。另一方面通过业务流程的再造，让市场经理、客户经理从“带着任务找客户

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