烟草在线—吸烟有害健康！

加强标准宣贯工作，强化管理机制，进一步规范管理行为，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。　　三是强化对标执行力

实现全员性、针对性、科学性，先后三轮预案修制订1133项，实现了预案管理“横向到边、纵向到底”。三是预案演练实现“一案一演、标准管理”，先后开展演练337次

；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准，建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；搞好班组建设和民主管理

;以确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。“7S”管理，也就是倡导“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式，以此保证局（

了烤烟大田管理现场会，强化理论培训和现场操作示范相结合，明确管理时间要求、技术标准和管理重点。　　二是加强技术宣传推广力度。通过印发技术资料和田间管理现场培训会契机

工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，不断提升企业

”。健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果

细致，怕苦畏难，部门间相互推诿扯皮；规范管理和标准管理还需加强；目标考核与绩效考核流于形式；工作缺乏创新，不与

;强化现代烟草农业减工增效示范区建设的全程管理和监督，规范建设程序、加快建设进度、保障工程质量、发挥资金效益，着力建成高质量、高标准、管理规范的烟叶生产示范区，

;通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，不断提升企业基础管理水平和队伍文化建设水平。　　六、强化标准宣贯，完善考核机制

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