烟草在线—吸烟有害健康！

;呈现出流程精益化、管理精益化、系统精益化的班组管理特色，实现了“管理基础好、安全稳定好、对标指标好、任务完成好、创新能力好、团队建设好”的班组管理“六好”目标。下一步，该班组将

亿元，实现税利28.57亿元。2022年，陕西中烟延安卷烟厂机械技术员雷海波荣获“陕西省劳动模范”。近年来，延安卷烟厂依托对标指标改进提升，全面

为赶超目标，广泛开展“降本增效”教育活动，让降低成本概念成为每位员工的强烈意识、自觉行动，切实按照对标指标管理体系把工作做到位、管到位。二是加强线路优化

举措；三是坚持结果导向，完善对标指标，确保经济实现量的合理增长和质的稳步提升，明确工作实绩的创新成效。本次活动共征集科学技术课题9个、QC课题20个

和指标涉及的业务流程等方面，将行业综合性强、全定量化的对标指标进一步分解，形成各职能部门和工厂可操作、可衡量、定量与定性相结合的对标指标体系，更加突出深度

;确保卷烟经营顺利完成。结合全年经营目标规划，将12月订货安排通知到每一户客户，指导客户合理规划好销售，为开年做好资金储备。二是紧抓对标指标，

的先进管理理念和40多项优秀经验做法，解决了一大批在线生产以及工艺技术攻关的重要难题。目前，企业卷接设备运行效率由88.87%提升到94.31%，13项对标

的重点与方向；进一步聚焦短板弱项，从人、机、料、法、环、测各环节，找准、找真、找实问题，梳理明晰对标指标项目清单；进一步深化对标帮扶

、市场基础、管理基础为诊断重点，以关键业绩指标、对标指标、各类检查考核结果为切入点，采用定量分析与定性分析相结合。通过营体营销人员自我诊断，从班组上、个人上

改进，提升综合能耗对标指标在行业的位势。

烟业智汇