烟草在线—吸烟有害健康！

。县局成立“动态访查组”，不定期深入到一线、机关，就干部员工的工作情况、岗位表现、客户评价等进行明察暗访，发现问题及时指出，不断增强员工的紧迫感

;抓好市场清理及客户管理服务的有机结合，通过客户评价体系，把批零关系真正建设成为“平等互利、长期合作、共同发展”的战略伙伴关系，实现客我合作共赢的局面。　　八

，确保价格统一，实现卷烟零售从粗放管理到精细管理的转变；　　三是健全完善卷烟零售客户评价管理体系，加强对零售客户维护辖区市场价格稳定情况的监督检查

，探索形成系统服务客户的流程、标准，建立一套服务客户的评价办法和操作办法，让服务也“能感知”；三是品牌持续创新。品牌创新只有起点，没有终点

;根据统一的客户评价标准和营销策略的调整，适时跟进监管措施，明确监管重点和工作程序，建立健全卷烟零售大户、销售异动户、有批发嫌疑客户监管的办法和措施，

，充分听取客户的评价和意见，送上烟草公司诚挚的节日问候。工作组还深入各单位基层管理所、配送线路进行实地调研，向基层员工们表示节日的问候和祝福，充分

按明码标价执行零售，有效提高客户获利水平及提高客户满意度；三是紧紧围绕《保山市卷烟零售客户评价管理办法》相关要求，指导零售客户从类组评价维度中稳固及提升客户投放类

发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，努力解决好产品结构与市场需求不相适应的问题。要建立科学合理的客户服务体系，提升服务水平，进一步完善客户评价体系

，同步调整营销策略，完善客户评价和货源分配机制，启动品牌进退机制，加大品牌培育力度，调整“以辖区销量为导向”的考核方式，做实

;切实加强品牌培育渠道，提高新品牌上柜率，增加品牌宽度，引导市场消费，有效提高客户盈利水平；二是紧紧围绕《保山市卷烟零售客户评价管理办法

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