烟草在线—吸烟有害健康！

日常管理，坚持“三步到位”，全面提升各项工作效能。　　一是狠抓制度规范，确保管理质量到位。按照科学性、规范性、可行性原则，做好各项规章制度立、改

自查自纠，做到严肃查处。坚持重点核查与全面排查并重，开展全面排查，确保排查严格落实到位。坚持突击攻坚与建章立制并重，努力实现用制度规范权力、靠制度

”，更接“地气”。　　三是互通而为，推动制度中接“导线”。把制度的规范建设与制度落地同步推进，聚集全市系统相关操作人员根据各地工作实际介绍与外部交流的相关流程、手续

廉政风险提醒等内容。两本书的印发既是集团廉政建设在制度规范体系和风险管理体系上的有力支撑，也在实际工作运用中发挥了重要指导作用。　　三是召开了2015年红塔集团纪委三次（

，充分调动烟农积极性；强化制度规范，按照“有用、实用、好用、管用”的原则，切实做好合作社经营管理制度设计。　　　据了解，根据全市

专业管理优势，发挥监督指导作用，积极打造卷烟材料招标项目公开透明“阳光”工程，严格制度“规范”工程。一是严格遵守“四个严禁”要求。二是严格规范程序执行。三是

的法律风险防控整体框架，实现法律风险防控向决策层延伸、向制度规范延伸、向业务流程延伸、向岗位职责延伸，形成一套方法科学、管理有效、特色鲜明的法律风险防控体系。　　一是法律风险

和适宜性，质量目标导向和引领作用明显，管理制度规范有效，精益管理工作有效推行。同时，审核组向各单位、部门通报了综合管理体系中发现的问题，

考核，明确考核依据、考核标准。通过强化监督考核，提高了整改工作的主动性和自觉性，有效促进了审计成果在健全完善制度、规范工作流程、增加企业效益等方面的利用。

项目实施。三是抓好系统集成，强化数据管理与服务，提升信息化支撑能力。四是树立整体、集成、主动的新网络安全观念，提高信息安全防护和保障能力。五是完善制度规范体系

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