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  • “起源”进军十万箱,长期主义的胜利

    、有口碑、有特色的产品,其品牌保鲜、市场维护、客户服务面临着难而复杂的挑战。没有动作难免失之新鲜感,在后来者面前也不够鲜活。如果轻易动作又有可能伤害品牌根基和市场基础
  • 统筹高中低,稳状态、稳需求与保供给

    风险,来提振市场状态,来维护「俏」的姿态和预期。也要注重长远可持续,在持续做好投放建设的基础上以技术创新、产品出新来促进品牌保鲜、价值升级,始终保持
  • 大品牌的增长质量

    释放出来,有些还在不断地变化。除了与时俱进的品牌保鲜,提升品牌的鲜活感,疫情过后需要新鲜感,拉动消费需要新刺激,努力多做贡献之后
  • 大品牌的增长与增长质量

    释放出来,有些还在不断地变化。除了与时俱进的品牌保鲜,提升品牌的鲜活感,疫情过后需要新鲜感,拉动消费需要新刺激,努力多做贡献之后
  • 这也许是品牌出新的最好时机!

    满足市场需求。于品牌,新品开发是品牌保鲜、消费拉新的重要手段、基本动作,进的门槛提高并非对进的限制,而是倒逼进的质量提高。市场有需要,产业有意
  • 稳增长需要新品接力

    满足市场需求。于品牌,新品开发是品牌保鲜、消费拉新的重要手段、基本动作,进的门槛提高并非对进的限制,而是倒逼进的质量提高。市场有需要,产业有意
  • 中支和细支,在适应消费中齐头并进

    规模化之后,细支烟以高端化实现了更高质量的规模化。在高价位「和大天壹」的细支化、「南京(细支九五)」对品牌保鲜焕新、增长重启提供了新的激发,高端
  • “三全一多”:大品牌竞争新格局

    ,品牌层面对于价值感、话题性和市场影响能力、消费动员能力的维护,既要有形象认知的保鲜,还要有价值认同的增值;另一方面,产品层面围绕
  • 用增量思维做存量文章

    ;另一方面要充分保证市场供给的丰富性、多样性和适配性,更好地贴近需求、顺应需求、满足需求。解决问题的钥匙,就是增强品牌活力、提高供给质量。1.品牌保鲜。这些年
  • 这15招,烟酒店该学学!

    蔬坏的部分切掉,剩下的切成小块,用保鲜膜包装起来,这样看不出一点儿问题,消费者买到的商品质量却可能大打折扣。13、蔬菜水果—利润最高超市中的蔬果