烟草在线—吸烟有害健康！

平、三年全推进”的工作计划，重点推进7S现场管理、精益改善建议、QC小组活动、定额管理等工作，建立完善精益管理激励机制，充分调动全体员工参与管理的积极性、主动性

。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

员工个人形象提升烟草企业形象，　　三是创新环境优美、秩序井然机制。坚持落实办公场所8小时卫生保洁责任制，积极推进“7S”现场管理，每月评出最佳部门

落到实处。　　三是创优增效，提升形象。以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，对分拣车间及卷烟大库现场进行全面亮化，改造单独的叉车充电房

任务，以“7S”现场管理为契机，强化内部各环节管理流程，确保安全生产、节能降耗，以细致、全面、准确为原则，严格规范现场操作

）公司领导高度重视、参与到现代物流建设工作中，有效促进了保山烟草现代物流建设工作的推进；二是通过开展“7S”现场管理，对在库卷烟分区细化

，从行政管理、安全管理、卫生管理等几方面对基层服务站近期的内务及“7S”现场管理各项工作进行了细致检查。检查结束后，迅速召开考核反馈会议，及时、详细、逐项通报了在此

一日创建规范》、《射阳烟草先进科室、工作者评比标准》、《射阳烟草7S现场管理考核细则》、《射阳烟草“三个文明”考核细则》、《射阳烟草“四好”班子考核细则》、《射阳烟草员工教育培训计划》、《射阳烟草文明

;充分肯定了宿迁市局（公司）“7S”现场管理取得的成绩。　　会议对2012年企业管理暨经济运行工作作了具体部署：一是要把握关键，加强监控

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