烟草在线—吸烟有害健康！

和事业发展的竞争力出发，开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在广大干部职工中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使干部职工解放思想，破除僵化陈旧思想观念的束缚

还不够健全，低焦油品牌销售占比水平较低。运行调控中前面赶、中间调、后面控的局面还未完全改观，非市场因素表现有时较为突出。与公、检、法协作办案机制还不完善，

，“创先争优”活动是创建标杆工厂的重要内容。通过深入开展“创先争优”活动，进一步提升工厂的班子建设、队伍建设、文化建设和基础建设水平，积极营造“比、学、赶、帮、超

为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境、培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平

创造出一种你追我赶朝气蓬勃的氛围。　　（五）良好的烟草企业形象有利于烟草企业创造名牌。随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者需要更多的名牌。名牌是企业良好形象

、创标”的意识，营造人人参与对标、事事进行对标和“比、学、赶、超”的良好氛围。　　2011年，湖南省烟草专卖局公布的19项对标指标，他们有2个对标指标达全省

；定期组织全体党员相互交流，取长补短，营造“比、学、赶、超”的党建工作氛围；完善组织生活，强化党费收缴管理等工作；在节日慰问

你追我赶的同道中人，反而那些一直被认为在规模上没有机会做大的高端品牌威胁更大——比如中华，即便在一年前的这个时候，最乐观的估计也不会把中华在2011年的坐标定位为

，在零售终端不断向前迈步的同时，我们也不能只是往前赶，我们亦要看到现行终端建设方面所存在的不足。向前走，是为了更好的发展，回头看

了你追我赶的竞争态势，尤其是2011年开始以专题为载体，推进“优秀卷烟工厂”创建活动，旨在进一步推动卷烟制造企业基础管理上水平。对卷烟工厂而言，

烟业智汇