烟草在线—吸烟有害健康！

数据排序情况，对所有对标指标进行对比分析，找出了存在问题的原因，提出了下一步的改进措施。　　一是牢牢把握“精益管理降本增效是内功”。细化各类标准，

红河集团近日将组织开展2016　年度“降本增效”活动。　　活动旨在贯彻落实国家局“精益管理做除法”的要求，围绕职代会“创卓越绩效，强内生动力”工作主线以及“一个引领

，技术含量高。　　2015年，湖南全省系统围绕“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是内功”的基本定位，严格按照“基础要稳，管理要进”和“队伍

、维护财经秩序摆在重要位置常抓不懈。财务审计人员更要守纪律、讲规矩，把纪律和规矩挺在前面。面对企业发展的新形势，要进一步严控成本费用，狠抓精益管理

的正向作用得以发挥。　　二是坚持精益化导向的管理方式改革。牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念，继续深化全员、全过程、全方位的精益管理，积极运用现代管理手段

;。在创新、QC小组活动项目选题上，围绕"精益管理降本增效"这一核心，力求通过项目带动自主查找浪费源、问题源、改善源，识别挖掘精益改善点

，制定全省系统降本增效工作方案。　　方案以工程投资、物资采购、烟叶生产、卷烟营销、物流配送、专卖管理、财务管理等为重点，立足持续开展全员、全过程、全方位的精益管理，

，有针对性地解决企业经营管理方面的复杂性、系统性问题。　　二是关注核心。紧紧围绕国家局、省局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位

，完善创新体系，发展新的活力动力不断激发；坚持严格规范，深化精益管理，生产经营管理水平持续提升；践行“三严三实”，

能力，攻坚克难，坚定信心，抢抓当前卷烟市场销售商机，争取主动权，确保卷烟市场稳健发展。　　二是深挖潜力，精益管理

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