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“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，力争达到企业发展需求、市场变化要求和自身素质提升的三重目的。三是在群众工作层面上，以总结提升“搏•为”企业文化和培育“润夏”服务品牌为载体

来的先进人物为榜样多组织开展不同层次、不同种类的报告、学习活动，学习先进人物，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，营造讲清廉、树正气的良好舆论氛围。　　三、深入基层

制度，从而形成你追我赶的良好局面。　　责任激励把竞争引进了营销队伍建设中，造成了一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使营销人员心理

先进典型，在员工中形成“赶帮学超”的良好氛围。同时要树立以好人好事、新人新事、真人真事为主要内容的先进典型导向，用身边人教育身边人，用身边事教育身边人。　　突出

以前都是从来没有过的。　　岗位练兵活动引导员工立足本职岗位钻研管理、学练技能、勇于创新、建功立业，成为管理专家、技术尖子，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮，

，寻求优质高效，安全耗低的生产目标，科学的组织第二天的生产，在班组内部形成“跟、帮、学”，“比、赶、超”友好竞争态势，

，增强团队精神　　激励客户经理在品牌培育中争先进位，你追我赶，相互竞争，每个月底对品牌培育工作进度、存在问题、进行集体会诊，分析形势

;玉汝于成。面对严峻的生产经营形势，面对兄弟单位的你追我赶，我们别无选择，必须树立创先争优的思想，始终保持永不服输的劲头，始终保持

、赶、超”的良好能源节约目标管理氛围，定量能源节约目标标准，创建能耗数据标杆，建立健全奖惩制度，保证谏言纳策渠道通畅。定量目标、指标，

进行全区推广，对推进较慢的单位进行重点督导，形成了你争我赶的工作氛围，为网上订货工作的推行注入源源不断动力。　　4.创造便捷条件，提供优质服务

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