烟草在线—吸烟有害健康！

的关系，把信访维稳工作列入“一把手”工程，做到了组织、制度、人员“三落实”，全系统上下形成了“一把手”负总责，亲自抓，分管领导具体

个标准化烟草站、点为代表的40个投资项目。全系统生产经营基础设施焕然一新，员工生产、生活设施得到极大改善。　　从过来的投资项目管理实践，他们认为，投资管理

督办抓得不实。　　3、机制不到位。没有建立健全系统的督查督办机制，督查督办落实情况的反馈形式不统一、不具体、不规范，　　　4、方式方法不到位。督查督办渠道较少

、民主管理是加强全系统反腐倡廉建设和内部监督管理，规范权力运行的重要举措。要按照国家局文件精神，结合各自实际，扎实推进办事公开、民主管理工作。二是加强审计监管

会被铭刻。　　　2011，站在“十二五”规划的开局之年，面对优化烟叶结构战略任务和有完整气象记录以来最严重的夏旱，全系统在以吴经理为首的领导班子带领下

的卷烟工厂，承担着全系统产品生产制造的重任，就必须不断研究工业公司的总体发展思路，通过把握总体方向，把工作思路与工厂实际相结合，特别是

、诚实守信”的行为准则，将“创先争优、勇攀高峰”专题教育活动与”讲责任、讲奉献、讲纪律“教育活动紧密结合起来，自觉践行“两个至上”行业共同价值观和全系统“利国惠民、至爱大成

;实施好“六大工程”的关键之年。在开展品牌培育建功立业活动中，要求全系统以“532”、“461”品牌培育为目标，以品牌培育为第一要务，突出知名品牌培育

的印制、改换版的纸张耗费及印刷费用开支上效果尤为明显。据不完全统计，仅此一项全系统每年就可节约纸张印刷费10多万元，有力的推动了全州系统节约降本、低碳环保和节能减排。　　五是

正值优化烟叶结构的关键时期，6月28日云南省召开了深入推进优化烟叶结构工作电视电话会议，余云东总经理对全系统提出了以“四个严禁和四个不准”的要求深入推进优化烟叶结构工作

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