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力度，打破常规，重奖重罚，不断拉大收入差距，实行绩效考核结果公开公示制度，让基层网点所有人员都清楚地知道自己做得怎么样

;见到实效快的小改小革。比如，定期进行“金点子”征集活动、适时召开“诸葛亮”会，对工作有创新、有亮点、有推广价值的营销人员要进行重奖，并且作为评选服务明星

；三是要建立有效的约束与激励机制，做到赏罚分明。对安全生产有突出贡献的要重奖，造成事故的要重罚，通过硬性手段提高职工的安全责任感；

在品牌培育中有突出贡献的营销人员给予重奖。　　三是开展协同营销。为不断满足消费市场对高端产品的需求，商业企业要协同工业企业，瞄准目标群体，协同开展品牌的培育

的各级各部门的奖励机制，提高各级各部门的工作主动性和积极性。建立对各级技术工作中做出突出贡献的技术人员实行重奖，营造鼓励创新、重视科技的良好氛围，充分发挥各级

　　2012年，江西省局（公司）要给南昌市局（公司）科技创新工作实现了“两个重大突破”以重奖。即南昌市局（公司）

公司制定的“对一线实施重奖”、全市实行的“四员标杆”评选等措施都是对团队成员兑现的物资、精神收益，但是在成长渠道方面还需要进一步完善，而且目前也是团队成员重点关注的问题

有功人员实施重奖激励…… 　　驻足回首，一些数字在闪光：在生产规格多达17个、中试产品多达4个的复杂生产条件下，在广大消费者对高端产品要求苛刻，天

的重要性，提升品牌培育工作的水平，安乡分公司细分品牌培育各项指标，制定《品牌培育考核方案》，将品牌培育工作纳入月度考核，实行重奖重罚

，实行一案一奖，大案重奖等，调动县级局查大案的积极性；借助社会其他力量，获取案件信息。在案件经营上，不管在生产、运输、仓储

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