烟草在线—吸烟有害健康！

作的重点项目“贵州中烟梵净山特色优质烟叶开发”展开交流。项目组就项目主要研究内容、主要技术经济指标完成情况做了汇报，并就区域特色挖掘、评价指标体系构建、特色烟叶样品的内在化

调研、分析与调控等机制；优化分层分类对标机制，搭建全市系统对标沪苏浙指标体系，试行《对标管理评价奖励办法》。聚焦制约企业高质量发展的基础性、战略性、瓶颈性问题

提升动能，为工厂补短板、上水平提供强有力支撑。全面攻坚促提升。落实落细工厂对标指标三年提升工作方案举措，深挖提升企业核心竞争力指标体系内涵，策划印发年度对标工作

业务系统数据、存储，专卖管理考核评价量化指标计算SQL语句重构和指标体系生成，互联网+监管、“多证合一”、数据中心等系统的接口重构等业务模块和岗位角色对系统各模块

。建立目标指标体系。充分发挥预算定额标准的作用，通过对标分析和管理诊断，分析降本增效的潜力领域和制约因素，重点在控制营销成本、物流成本、物资采购成本、管理

创新工作考核和年度创新能力指数两套统计指标体系，寻差距、找不足、补短板、强弱项，及时修订完善科技创新绩效考核细则，建立健全创新指标评价体系内容，

改造为专业化分级、职业烟农培训等场所。二是明确标准化烟站建设指标体系。对标文件规范，按照“功能齐全、设施完善、标识统一、环境良好、管理科学、运行高效”原则和专分散收的具体实施要求

支撑力、成本竞争力、信息协同力、物流响应力、安全保障力等，分别从现状识别与指标体系导入、指标提升与专业能力建设、自我评价与存在问题整改、总结评估与行业评价申报四个阶段推进。二是纳入重点课题

，具体工作落实到责任人，修订完善财务考核实施细则，建立健全财务考核长效机制。通过多方位、多角度的财务考核指标体系的实施，有力激发费用归口部门的积极性

考核指标体系，关注预算编制、执行、分析、控制等各个环节工作质量，尤其是将预算执行结果的评价与考核作为重中之重，严格预算执行进度把控，强化预算的刚性

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