烟草在线—吸烟有害健康！

。最后，要对内部法律顾问的工作质量进行监督考核，奖优罚劣。　　五、烟草行业法律顾问制度是实现战略发展的必然要求　　烟草行业是一个特殊的行业，当前内外部环境都发

控制，预算管理的最终目的是服务于企业经营活动，实现企业战略发展目标。企业经营活动不能被静态的预算目标束缚，而应利用预算的动态过程来解决问题和提高适应性，由此

极为重要的地位和作用。它是基于企业人力资源现状，在培训需求分析的基础上，从企业总体战略发展的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划内

，共同做好卷烟销售和品牌培育能更好地为实现行业战略发展“增光添彩”。　　服务同步。作为烟草商业企业，服务是企业安身立命的根本。虽然我们是垄断行业，我们还要高举服务大旗

烟草人的骄傲！我们备感欣喜，备受鼓舞。　　在已经开启的“十二五”新征程里，川渝中烟按照“新思维、大手笔、超常规、增信心”的要求提出了“126”的战略发展目标

战略发展目标，努力打造具有自身特色的企业文化，为企业发展注入全新的管理理念、经营哲学和发展思路。要践行“235”（即坚持“两个至上”，做到“三个

”既符合国家局的战略发展要求，又符合消费趋势与社会价值取向，是地域性核心优势将

，这充分体现在：　　一是引导作用。通过企业文化建设和发展，把职工思想和行为引导到企业所确定的管理目标、战略发展目标上来，企业发展的宏伟蓝图

;进一步推进行业持续健康发展的一次重大变革。　　行业发展大环境以及国家局的战略发展要求，对中国卷烟制造企业而言，是一项严峻考验。他们将不光面临着整体中国制造企业发展模式由

”战略发展目标，以烟叶生产工作为中心，烟站点全体员工通过大力宣传烟叶相关扶持政策（烟叶价额上调、物资肥料补助等优惠政策的补助）使烟农

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