烟草在线—吸烟有害健康！

地有效帮扶，致使零售户之间发展“强者恒强、弱者恒弱”。4、5档客户在卷烟销量、订购品牌宽度、品牌推介能力、库存结构等方面明显优于1、2档客户，且发展差距有进一步扩大

之所以战胜强者，是因为弱者的外表隐藏着“卓越”的内在。因此，卓越不仅仅是外在的因素，更有内在的因素。　　　三、进取精神如何改变企业　　对成功的企业

失业，流离失所，强者沦为强盗，弱者死于沟壑。”。当时我看到这里的时候，发至内心的觉得，一个商人做到这个份上才算得上是好商人。无形之中

的体制改革以及企业成长与发展方面的创新突破。　　首先，做烟草企业锐意改革的“强者”，绝不能“遇难而退”。　　我们整个烟草行业一直在探索创新和谋求发展，

最多容纳3~5个强势产品，市场存量分割呈现大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼局面，企业迎来品牌结构调整机遇期，规模大、结构高、状态好成就强势品牌强者越强。　　品牌

　　烟草在线专稿　　在经济新常态下，行业经济运行步履艰难、进展缓慢，烟草企业的日子难过。不过，再困难，也有强者翱翔自如。原因何在？

一声晴天中的惊雷，将我沉睡已久、茫然无助、快如死灰的心惊醒了。“难道自己一辈子就这样豪无希望、了无生机和昏昏噩噩地度过吗？”“不能，决不能。我要做人生的强者

，造成供需矛盾突出；二是在市场空间有限的形势下，过度压销市场，抑制了市场部分需求。三是品牌培育服务意识淡薄，很难改变强者恒强

;品牌却呈现两极分化的现象，也就是强者趋强，弱者更弱。一些强势的一线品牌，以南京品牌为代表的新生品系，呈现攻城拔寨之势，在填补

的厚望，也是行业市场化取向改革大趋势下的必要之举。随着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这四个难题的到来，放眼未来的中国烟草，唯有强者方能

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