烟草在线—吸烟有害健康！

年”活动，建立健全制度和流程，实现制度管用好用实用。六是严格执行“六禁一控”要求，做好“四个落实”，健全事前防范、事中严控、事后检查的制度化

;加强监督检查，修定完善制度流程，研究整改措施，落实整改要求，以扎实的工作举措，促进基础管理水平新提升。　　四是紧盯队伍建设不放

自律意识，努力提升规范经营的自觉性，严格依法依规开展“两烟”生产经营活动。二是切实坚持规范经营。严格执行卷烟经营相关制度、流程，加强基础管理，强化

落实。一要组织开展好“制度建设年”活动。按照“界定清楚、简繁得当”的原则，全员参与梳理制度、流程，确保制度“管用好用实用”。二要压实责任，层层传导压力。尽快

。审核组共开具观察项2项，提出改进建议7项，提醒各部（室）关注的事项6项。改进提升点主要集中在制度、流程体系的持续完善、制度执行力建设、工作痕迹化

;切实推动各项工作再上新水平。　　一是健全工作制度和流程。新建工作效能监督员管理办法，完善督察工作制度，进一步明确督察工作流程，细化督察内容、督察重点以及相关

企业安全文化建设促进安全岗位达标理念、制度、流程、标准深入人心，提升全体员工的安全意识和技能。

“以点带面”、“目标层级推进”的机制，达到全面促进公司盈利能力提升的目的。　　三是精细化基础管理。要进一步推进管理精细化、制度流程化，不断细分业务流程，细化服务

;注重工作效率，确保工作效果，实现企业效益。以企业当前开展的精益管理活动为契机，结合实际充分运用各种精益管理工具来改善、优化工作制度和流程，提高

）始终坚持“以人为本”的原则，把推动采购队伍建设作为采购工作的重点来抓，通过强化采购理论培训、人员素质教育等形式，切实提升人员对采购制度、流程的掌握

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