烟草在线—吸烟有害健康！

跟踪分析工作，关注社会库存变化情况，通过前后期库存数据以及客户日常销量比对分析客户是否存在隐藏库存，了解真实社会库存量，为需求预测及商定供量制定

营销水平。根据辖区卷烟市场和节日消费特征，客观分析客户分档、货源投放、品牌培育、客户服务、消费引导等实际情况，因地制宜修订完善货源投放策略，结合订货率、订足率

客户服务水平。　　一是品牌培育到位。认真梳理分析客户所属商圈特点、动销数据，根据目标消费群体特点，为不同客户选取不同培育品牌，并详细宣传介绍品牌特征及卖点

）的消费引导，为提升结构添动力。　　二是携手客户，至诚同心，挖掘客户潜力。紧紧抓住客户以构建利益共同体为基础，仔细分析客户

心声和消费者反馈的意见和建议。在充分掌握市场信息的基础上，深入了解客户经营情况，准确收集客户意见和建议，做好专销信息的传递和反馈工作。通过分析客户订单

”，抢抓市场商机，解决库存积压问题。　　二是盘点库存规格，优化库存结构。详细了解零售户现有的社会库存结构、主销品牌及销量，认真分析客户在

，守住纪律底线。　　二是突出“三重”，转变营销模式。结合市场情况和市局要求，于近期完成“三重”方案的修订，进一步细化需求预测、品牌分析、客户关注

周期长短定期帮助其盘点库存，动态了解库存状况；根据日常盘点的库存状况，结合节日期间销售实际状态，分析客户的销售数据，确定节日到来期间

局应当加强专卖执法力度，坚决打击违法卷烟贩运和销售行为，以重拳破困局。　　二、细化市场分析，明确卷烟销售目标。市场经理、客户经理要逐步分析区域、分析线路、分析

思想要统一。面对当前的新形势、新挑战，客户经理要与零售户常交心，共同分析客户经营状况，寻找突破口，使客户找到最适宜、最有效的经营策略；

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