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;就进一步贯彻落实全省财务负责人会议精神作了安排部署，一是严格成本费用管理，加大成本费用控制力度；二是严格全面预算管理，充分发挥预算管理的管控作用

原始凭证准入关，做到凭证真实，手续齐全。　　二是以全面预算管理为抓手，以成本费用控制为重点。强化预算执行监督，充分发挥预算导向性作用，

和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

，提高预算编制质量，强化全面预算管理信息化基础工作，保证预算的严肃性，增强预算宏观调控能力；二是强化预算指标管理。积极发挥预算管理委员会

，减轻基层压力，提升管理效率。大力推进地区分配制度一体化、财务资产管理一体化，整合优化全地区管理资源。　　二是进一步加强全面预算管理。实施预算定额分级管理和动态管理

、“两项工作”、全面预算管理、全面审计、质量管理体系建设、安全管理体系建设等工作，切实提升管理水平。　　着力在发展上水平上下功夫见成效。把对标作为管理提质量的有效工具，强

市场监管和内部监管，深化专卖队伍建设。四是优化提升管理资源，着力增强发展内部活力。提高综合管理水平，着重抓好质量/职业健康安全管理体系建设、全面预算管理、绩效

，促进科学决策民主决策。　　四推基础管理上水平，再求对标贯标新成效。深化全面预算管理，推进对标、贯标工作，提升落后指标、促进潜力指标、保持优势指标

成本费用管理，逐步缩小与先进单位管水平的差距；　　二是对标工作要结合全面预算管理，促进全员参与。提高全员对对标工作的认识，大力倡导主动精神

与相关部门联系，及时予以解决；　　　三是推行全面预算管理。强化了对预算的刚性控制，实现了预算、核算和资金结算的“三算合一”，实现了资金支付

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