烟草在线—吸烟有害健康！

持续、健康发展，因此，中心紧紧围绕“育品牌、调结构、稳增长”这一工作目标，专门成立了“卷烟货源分配小组”，建立了《卷烟营销中心货源投放专题例会制度

客户经理的月度考核，随着客户对行业政策和管理办法的进一步了解，客我关系进一步融洽。二是丰富培训方式方法，加大客户经理培训力度。按照培训计划落实周学习例会制度

，责任分片、责任到人，专门负责与社会监督员的沟通协调工作。　　二是例会制度。规定每个季度召开一次社会监督员会议，请社会监督员对烟草工作中存在的问题和情况进行

工作深化到完善企业内部管理机制上，以此来提升企业经济指标，不断提升企业管理水平和核心竞争力。　　一是实行对标工作动态化管理。严格执行对标例会制度和对标培训制度，

;建立健全对标管理工作工作机制。　　对标要建立例会制度，定期通报对标指标完成情况或对标工作开展情况，分析存在的问题，研究确定下一步的工作措施；

发展的重要保证。为此，各单位要成立由“一把手”挂帅的创建活动领导小组，并建立每月例会制度，定期研究、总结和推进全市行业创建活动。具体负责创建活动的组织指导

的完美表现展现了一流的水平。　　三、严格项目管理制度，确保项目质量　　为确保会议筹备与服务的质量，毕节市局严格实行项目目标责任制度、例会制度、培训学习制度、项目决策制度

;成立民主管理委员会，坚持职代会例会制度，拓宽了管理渠道，完善了管理和决策参与机制，充分发挥职工代表大会制度。制定了职工参加企业民主管理的议事制度

》、《车辆安全工作目标责任书》、《车辆驾驶安全责任书》等一系列计划及责任状，从而使交通安全工作有章可循，有据可查。二是建立交通安全例会制度，每月召开一次交通安全

，确保对标工作取得实实在在的效果。同时要加强对标工作管理，建立对标管理长效机制，制定对标管理分析例会制度，建立信息收集与发布平台，及时掌握对

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