烟草在线—吸烟有害健康！

。　　合作弥补不足，携手才能做出更大的蛋糕。团队建设是一个平台，规划如下：　　继续加强人才引进力度，特别注重高素质，高水平学术带头人

、年龄结构搭配合理、理论实践相互融合的人才队伍。”人才是行业智库建设的生命力，是行业健康发展的智力保障，为此，烟草行业要加大人才引进力度，把

，继续深化“以机制创新带动技术创新”的管理理念；加快人才引进和培养，营造创新氛围，不断激发创新活力。“3个突破”，即全面突破口含烟

，改革创新、狠抓落实，全面强化基层基础建设：　　——从2009年起，启动大规模人才引进计划。从2009年到2013年，全省系统连续5年

人员队伍的支撑。因此，一方面，要大力提高营销人员的信息使用水平，从战略的高度，加强对营销专业人才的引进和培养，有针对性的开展相关技能

，也只能将其放置于烟草企业“外缘化”管理，不能真正人尽其才，物尽其用。优秀人才的引进和作用的发挥不能真正落到实处，这样既不利于烟草企业具体工作的开展与落实

的深入推进，需要尽快出台相应的制度，明确相关技术人员的定岗、定编。要逐步建立设备监控人才引进、培养、成长通道，建立“初级点检员—点检员—点检师—首席点检师

层次人才引进培养，持续优化队伍和人才结构，筑牢集团长远发展的人才支撑。　　增强实力、争先进位　　集团软实力与硬实力同步增长，以2012年度营业收入748亿元

烟草商业系统人才引进作示范。作为一名新进大学生，我十分荣幸获得下基层锻炼的宝贵机会，并将通过这个沟通、学习、交流和施展才华的平台，尽快成功完成角色转变

国际资本运作平台，实施资本运作，力争在重点市场、重点企业、重点品牌有所突破。要在政策支持、人才引进、资金监管、激励措施上创新机制，实现人才引得进、留得住，

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