烟草在线—吸烟有害健康！

人力资源管理有抓手，人才使用有制度，岗位交流有办法，真正使得人尽其才，物尽其用。　　其次，明确人力资源管理的组织和实施主体是关键

与人尽其才相统一，做到能力与职位相称，使不同的人才在不同的工作岗位上各得其所、各尽其才。　　二是要勤于沟通，知道下属在想什么。沟通是授权中的一个重要的因素

;烟草企业要树立以人为本理念，把全力培养员工、真情关怀员工、稳定员工队伍、释放员工激情作为加强员工队伍建设的重中之重。努力让每名员工都成为人才，做到人尽其才，

、人尽其才的新局面。　　机制让人才发展有了“空间”。在“育用结合，以用为本”的思想指导下，玉溪卷烟厂健全完善队伍建设和人才培养机制，积极组织开展职业技能鉴定和岗位

，科学定岗、定员、定责，促进人岗相适、人尽其才；完善竞争上岗、员工年度考评制度，完善考核淘汰和待岗制度，改进员工动态管理，

、人尽其才、才尽其用，为专业技术、专业技能、专业管理三类人才建立了畅通的晋升通道。截至2013年年底，昆明卷烟厂共举办各类培训1880项10.75万人次；组织申报

合适的岗位上”。其次，要做到人尽其才，要通过完善相关制度，充分发挥现行政策下行业方方面面的优势，最大程度上调动其干事创业的积极主动性。最后

，也只能将其放置于烟草企业“外缘化”管理，不能真正人尽其才，物尽其用。优秀人才的引进和作用的发挥不能真正落到实处，这样既不利于烟草企业具体工作的开展与落实

激烈，烟草行业控烟形势越来越不容乐观，对人才队伍建设提出新要求，这应严格人才入口，扩大人才出口，做到人尽其才。要加大人才培养力度

的方法，犬韬——讲两军僵持，出其不意的奇兵制胜方法。《三略》的要义如下：上略——讲以柔克刚的方法，中略——讲人尽其才的方法，下略——讲

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