烟草在线—吸烟有害健康！

痛心疾首，只有事前预防严守。”“不为事故找借口，只为安全找理由。”“危险作业先确认，措施到位方可行”……书中自有，到处随及可见，

，变事后处置为事前预防。一看预警数据筛查异常。每日登录内管平台，分析订购卷烟波动较大、货源集中投放等异常信息，筛查异常订单，建立重点名册。二看卷烟

了工程进度和正常生产。”王文庭解释说，在制定工作计划时，南纤公司提前谋划、假想问题，并在项目建设关键节点、关键部位设立质量控制点，进行事前预防控制

;在烟叶分级扎把、预检、收购、接收、仓储等各个与烟叶质量有关的环节强化流程控制，做到上一环节对下一环节负责，下一环节对上一环节监督，从事后检测变为事前预防和事

节对下一环节负责，下一环节对上一环节监督，从事后检测变为事前预防和事中控制，杜绝不合格烟叶流入下一环节，切实提高“把内、捆内、框内、包内”四个纯度

。四是预防问题。要事前预防，居安思危，做好预案（任何工作事前都要做好详尽的预案，按照PDCA工作方法，预见并采取措施，

，增强自救和逃生技能。安全文化体系的建立，从单位到个人都养成了良好的安全习惯，使安全管理工作由“要我安全”变为“我要安全”和“我会安全”，变事后处理为事前

”有着自己的解读，并将其融入“金叶制造”体系。　　按照有支撑、成体系的要求，河南中烟以质量工程技术为支撑，在所属卷烟厂试推广以事前预防、过程控制和系统分析

》标准，从卷宗封面到各类办案文书使用，全部做到规范统一、整齐装订、及时归档。通过开展行政执法案卷评查活动，强化对行政执法行为的事前预防、事中审查和事后监督

质量问题市场零反馈…… 　　事前预防、过程控制、持续改进的实践与探索，让新郑卷烟厂形成了独具特色的预防性质量管控体系，一张“金叶制造”的名片熠熠生辉。

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