烟草在线—吸烟有害健康！

;就不再关心原因而满心欢喜。　　以上都是当前部分企业在推行SPC技术过程中普遍存在的一些问题。笔者以为，这些问题背后的原因在于企业管理者太过注重此项工具的技术优势和方法优势。而没有从

，一直以来对产品质量都是孜孜以求，质量是产品的生命线。通过狠抓SPC技术应用、质量缺陷库和完善PFMEA事前预防的“黄金叶”品牌专有质量管控模式的作业指导书“三驾马车”为统领

技术改造项目工地参观考察，仔细询问卷烟生产、质量管理、科研人员培养机制、项目建设等情况，充分肯定了“黄金叶”品牌精益生产和精细化管理，特别是SPC等技术应用等做法

搭建设备检维修体系；运用六西格玛方法搭建过程管控体系，全力提升过程管控能力；运用SPC技术对生产过程实施实时监控，对数据信息进行有效的统计与分析

为中心，进一步加强基础管理，突出持续改进，提升队伍素质，深化SPC技术应用，导入六西格玛管理理念，抓好“质量缺陷库

展活动33次。开展六西格玛和SPC技术的运用，其中《制丝重点参数精度管控方法的研究》课题首次将SPC统计技术运用到工厂制丝工艺管控过程，突出对过程参数的控制优化。　　持续发挥

制丝过程核心指标的过程能力指数较应用SPC技术前提高了15%。　　不仅如此，质量异常波动及处理方法还被作为案例，纳入质量缺陷库和操作经验库。其他员工遇到类似情况

的状态感知和分析，创新“云—边—端”的模型开发部署和统一调度，实现人工判断到数据驱动的转变；针对闭环控制工序，在传统SPC技术实践下

制造环节引入的6S、标准化作业、SPC技术等都是国际先进的生产制造管理工具。然而精益管理不只是一个简单的工具的运用，不是用了几个精益管理的工具就是在进行精益管理。它的关键在于，

，新的管理方法和工具，比如与生产制造相关的SOP标准操作程序、SPC技术、精益6Sigma等管理技术还没有积极引入运用，制约了管理提档升级。　　（

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