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零部件，使整个组件恢复原有性能。　　三是修旧利废培训与技术练兵工作相结合、相促进。在设备技术员、电器技术员和机电技术等骨干员工带领下，把修旧利废工作列为维修班组重点培训

3个困难部位确定责任人和整改期限。　　本次内训既使不同岗位的骨干员工学到了维护技能，又充分发挥了培训的传帮带作用，为下一步全员生产维护培育了“火种”。　　名词解释

。　　二是强化职业道德教育。举办道德大讲堂，由青年骨干员工进行授课，传导正能量，引导员工牢固树立正确的人生观、价值观，统一思想，凝聚

的专业知识水平和业务能力，让员工在浓厚的学习氛围中成长。　　推行互帮互学，培养“多面手型”人才队伍。充分发挥骨干员工的带动作用和示范效应，根据工作性质分出2至

局（分公司）于2月24日面向全员开展了一次竞争上岗活动。　　中区青年骨干员工积极参与，准备充分、发挥出色，现场竞职演讲展示了中区职工良好的精神面貌和工作

中层干部及骨干员工召开了“三大课题”专题调研会。　　会议围绕如何在县级局认真思考、谋划、实践好“三大课题”进行了深入广泛的调研，并就如何结合“三大课题”的调研解决好实际问题，

，有效激发了员工队伍活力和竞争力，进一步加大竞争性选拔任用干部和从基层一线选拔干部的力度，为优秀骨干员工的快速成长奠定基础。图一：组织开展中层

智慧。考核组成员由局领导、中层干部和基层骨干员工等组成，共分为四个小组，分别从“信息化在考核中的运用、绩效考核、不同岗位的系数设置和综合素质考核”等四个方面进行。　　第三要

和培养工作受到各行各业的重视。但是，企业在对青年骨干员工的管理方面，却常常存在“重使用、轻培养”的现象，把青年骨干用成了某一岗位“不可取代”的人，

，继续以专业授课、技能竞赛、岗位练兵为抓手，进一步增强烟叶评级技术骨干员工的培养和岗位培训，助力员工现场实际操作能力的提升，积极提高员工

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