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发挥预算归口管理部门的定额测算、预算编报和预算分析工作，采取“自上而下、上下结合，全员参与、分级编制，归口管理、逐级汇审”的基本方式做好全面预算编制工作。　

出财务人员在日后工作中要进一步强化好预算、分析等各项基础工作，夯实规范基础，查找管理漏洞，提升财务风险防控水平。　　本次培训，首次采用沙盘演练

）财务股召开专题会议，提出四个狠抓。　　一是狠抓预算管理。进一步加强对各科室的费用预算指导与预算管理，认真做好预算分析、分解和落实工作，使全面预算管理

定额管理、预算分析、预算考核，全面提升企业预算管理水平。

开发财务预算分析系统，大幅提升了预算编制工作及日常财务分析的有效性。2010年，公司涵盖费用预算、成本预算、现金流量等6大模块在内的新财务系统上线，有效实现

、班组建设、材料消耗、培训教育”等6方面对标内容，并加以细化，形成了以“预算分析-过程管控-对标管理”为特点的卷包预算对标管理体系。　　强化对标指标分析。引入对标数据

监管、报账系统、预算分析等三大系统同步上线运行，公司财务管理部门将积极筹划、加强沟通与协调，逐步推进各大系统的顺利运行，进一步优化各系统之间的数据对接

，形成预算责任制；健全预算分析制度，及时调整控制措施，纠正预算执行偏差，严格执行预算与绩效挂钩，促进企业降本增效

，科学、合理编制，加强预算执行的分析和预警，提高预算分析质量，及时找查预算执行中存在的问题并提出有针对性的意见和解决措施，充分发挥

、合理编制，加强预算执行的分析和预警，提高预算分析质量，及时找查预算执行中存在的问题并提出有针对性的意见和解决措施，充分发挥预算的管控作用。同时

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