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控责任载体；坚持质量标准，倒排时间进度，固定标准规范，完善质量控制，实现闭环管理，推动法律风险防控工作取得新进展。

;处理方式、处理结果按要求进行登记，确保处理程序规范的当。四是闭环管理，及时反馈。综合监督组发挥监督职能，通过“四员”联系会收集当月“12313”举报事项

;综合运用库区日常检查、现场专项抽查等方式，在过程管理上下功夫，坚持有序开展隐患排查、登记、整治、监督、验收全过程管理，实现有效的“闭环管理、过程可回溯

，深入分析查找自身存在的“疑难问题”，并填写《管理诊断需求表》。　　三是问题导向、闭环管理。诊断小组围绕诊断要点，紧盯体系运行、降本增效、费用管控、对标管理等关键领域

，通过“Q-Robot”机器人自动记录到采购台账，解决了传统审批流程复杂、线下申请费时费力、数据汇总核对繁琐等痛、难点问题，完善采购全过程闭环管理。

和操作流程，“定时间”明确设备自主维护具体时间，“定人员”针对设备维护确定主责人员和督导人员，形成闭环管理。通过“三定”措施，设备运行稳定性明显

排查出的安全隐患形成闭环管理，彻底消除风险隐患。三是强化督查，打好安全生产“整治拳”。以部门为单位建立安全生产隐患排查整改台账，做到问题不解决决不放过、整改不

;研究分析收集反馈信息，达成共识，形成指导性意见。三是落实闭环管理和跟踪验证。在季度考核中，对多方沟通机制运行情况开展专项检查，对信息互馈处理

自检自控、特殊时段监管、各规格牌号产品质量、检测仪器的校验、保养、维护和数据比对工作进行飞检，“发现问题、立即整改” 与“综合评价、系统解决”有效结合，做到闭环管理、持续

闭环管理各项要求的情况，纠问题、找漏点，然后在“点线面体”几个层面分类梳理，找准症结所在，进行分类处置，迅速有效解决问题。对管理

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