烟草在线—吸烟有害健康！

营销部门了解策略执行和市场情况，重点监督核心客户订单协商工作；通过走访客户了解社会库存、价格、当地主销规格等市场情况；根据营销提供的销量分析，对销量

解决措施。　　一是市场分析与销量分析相结合。利用销售数据进行同比、环比分析，从单客户、片区市场进行数据分析，对销售波动较大的区域或单客户，制定可行的走访计划

工作中有的放矢。　　二是加大内管部门与专卖部门之间的信息互动，从销量分析、销售异动等后台分析入手，准确把握市场动态，确保分析及时、反应灵敏、出击有力

，高价位卷烟、上市6个月之内的新品牌等列入橙色品牌，并从卷烟品牌的日销量对比当月日平均销量分析入手，查找“红、橙”品牌的波峰、波谷数据，查找是否存在

完善营销机制，加强考核激励。切实加强新品卷烟投放市场和销量分析，并积极加大考核激励和资源配置。尤其是各部门要切实发挥部门牵头管理职能，认真研究新品卷烟和重点

容忍”，努力把内管工作推向更新、更高的水平。　　一是实行科学监管。科学制定监管工作计划，运用卷烟销量分析、销量评估、配送监控和专卖稽查“四位一体”的联动机制等综合手段

品牌，并从卷烟品牌的日销量对比当月日平均销量分析入手，查找“红、橙”品牌的波峰、波谷数据，查找是否存在体外循环的疑点。　　二是明确内管监管方向。在对所有零售

。三是户籍化管理要对已建立的零售户档案及时填写相关信息，完善零售户的相关资料，加大对管辖市场的了解和卷烟经营户的销量分析，挖掘市场潜力。四是做好辖区市场销售大户

;现将分析情况汇报如下。　　一、卷烟销量分析 　　1、2012年元至10月份销量完成情况分析附表1：2012年月度销量完成情况（单位%）　　从以上数字

，利润自然便增加了。　　二是库存管理工作不能“淡”。首先，要经常盘点库存，熟知卷烟销售结构；其次，要做好销量分析，平时

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