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分、评定组评分等程序，确定了员工等级评定意见。　　此次考核评定，为充分运用绩效考评结果、发挥薪酬分配杠杆作用、充分调动员工队伍工作积极性、促进队伍建设上水平等发挥了积极

;30名员工参加了此次会议。　　会上，首先由综合办传达学习了市局《用工分配制度改革方案》，重点讲解了薪酬分配模式与构成、薪酬管理办法等内容，提高了全体员工对该

管理人员、董事会秘书、国家局董事会工作办公室秘书处及公司相关部门负责人列席会议。　　本次董事会听取了2010年生产经营情况报告，审议了2011年度生产经营目标、2011年度薪酬分配

真正成为公司高质量发展的“活力之源”。　　完善全面绩效管理。优化绩效指标和评价标准，规范绩效管理流程，强化绩效沟通与辅导，把绩效考核结果切实运用到薪酬分配

。　　“三考”即为季度考业绩、考纪律和考功过，“三评”为年度单位自评、领导点评和群众测评，“三挂钩”为考核结果与薪酬分配、评先选优和职务升降挂钩。出台“三考三评三挂钩”考核

科学运行绩效考核挂钩薪酬分配体系。理顺内部收入分配关系，建立科学合理、注重效率、兼顾公平、强化激励的绩效考核挂钩薪酬分配体系。打破“干多干少一个样，干好干坏没差别”的怪圈

，十分注重政治理论和业务知识学习，深入基层开展调查研究，不断提高驾驭经济的能力。她从体制机制入手，在企业内大胆实施劳动人事、薪酬分配和绩效考评

作为。完善宽带薪酬制度，发挥薪酬分配激励导向的作用；完善绩效考核评价机制，重视多维度考核，综合员工履行职责、日常工作表现、重点工作完成等情况

工作的效能，提高了员工的素质能力。优化薪酬分配。针对企业近年来人员逐年减少的情况，坚持保供生产为先，科室从紧配备、非必要不补员；加大薪酬激励力度

。在人力资源方面，深化目标绩效考核和薪酬分配机制，完善干部人才选拔任用机制，健全容错纠错和监督问责机制。在产品及技术研发方面，聚焦关键核心技术突破

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